新疆能源公司：万涓成水汇大川

时间:2021-08-13 22:18:51　　来源:新华网

　　煤炭产量完成年度目标的73.61%；利润总额完成年度目标的78.48%；增收金额完成年度目标的69.74%……

　　这是新疆公司2021年1-7月交出的一份优秀答卷。一组组亮眼数据的背后，凝聚着新疆能源人的点滴积累，矢力践行，更彰显着新疆能源公司的时代追求和社会使命。

　　沐浴着十九大的春风，新疆能源公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚持稳中求进，逆势图强，充分发挥整合经营优势，不断夯实发展基础，锤炼竞争实力，筑牢风险屏障，努力走出了一条高质量发展的探索之路。

　　调准思想“指南针”

　　思想是行动的先导，而行动是思想的佐证。

　　在“十四五”规划开局之年，建党百年之际，既存在大有可为的发展机遇，又存在能源革命、深化改革的挑战。复杂多变的后疫情时代和变化莫测的市场环境，给企业经营带来不可预知的影响。

　　“我们要把稳中求进、系统观念、战略引领、解放思想和实干精神贯穿工作始终，以高质量的能源供给保障高品质生活需要……”新疆能源公司党委书记、董事长刘晋冀开出了药方，指明了方向。

　　在年初召开的职工代表大会上，新疆能源公司深入浅出地把形势讲清，任务讲明，困难讲透，优势讲到，形成同心、同向、同行的合力，坚决向国家及集团公司深化改革、能源转型的目标奋进。

　　先进的思想引领人心，正确的思路汇聚力量，信心和勇气汇成一条干事创业的洪流。新形势，新任务面前，新疆能源公司积极识变应变求变，努力化险避险除险，增强动能潜能效能，构画出一张生动的实践答卷。

　　开展经营“挑战赛”

　　练内功，挖内潜，降成本、增效益，是新疆能源公司持续开展的一项“接力跑”，2021年，围绕经营管理目标，新疆能源公司发起了提质增效“挑战赛”。以承包责任书的形式落实预算单位主体责任，逐月下达预算指标，月度分析经营活动，想方设法开源节流、增收节支。

　　在“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制下，党员干部深入生产一线，帮助各区域解决生产难题，扎实开展好指标提升、降本增效、“疑难杂症”等攻关，使党建工作与生产经营深入融合，双向促进。

　　蓝图绘就，制度保障，实干当先。新疆能源公司通过合理的制度管控和审批流程、强化职工节约意识，出台了物资采购、管理、储备、废旧物资处置等11项管理制度，提高材料回收复用、修旧利废力度，减少材料支出。截止7月末，吨煤材料费为2.04元/吨，与同期相比节约0.78元/吨，降幅为28.67%。

　　通过办理电力大用户直购电协议、降低基本容量费用，减少电费支出，1-7月节约电费188万元。充分利用相关税收减免政策，加计扣除年度研发费用2017.50万元，减免企业所得税325.57万元。并通过提高煤质及块煤量、针对不同用户做到合理配采、利用电子竞拍多渠道销售特殊煤种、积极拓展周边用户等多种方式，实现增收。1-7月实现增收节支金额2558万元，其中增收1853万元，节支705万元。

　　新疆能源公司自我加压，挑战极限。1-7月份，电力板块克服来水减少及水电价格影响，实现售电单位完全成本273.32元/千千瓦时，同比降低16.04元/千千瓦时。  

　　构建营销“一张网”

　　经营是企业的命脉，而销售是龙头，新疆能源公司大力营造“一家人共事，一体化管理”氛围，充分发挥一体化运营优势，紧抓机遇，主动出击，舞出一片广阔空间。

　　该公司以增点、延线、拓面的方式，开发新市场、新发车站，谋求“疆煤入甘进宁拓青闯云贵川渝”，实现了准东、红沙泉两矿煤炭产品入宁、入川的历史突破。上半年，区外销量近50万吨，同比翻了近5倍。

　　同时，创新思维，谋求变革，全方位参与电力市场交易。新能源竞得年度直接交易电量1.8亿千瓦时，电量占比高于容量占比3.1个百分点，同比增加0.84亿千瓦时，成交电价高于年度市场均价17.2元/千千瓦时，同比增加70元/千千瓦时。优化水电月度交易计划申报策略，提高基数电量结算比例，提高水电综合电价15.4元/千千瓦时。

　　该公司还充分释放一体化运营效能，实现集团在疆全部内部用电企业与内部发售电企业直接供售电，降低内部用电企业用电成本776万元。

　　坚持各产业协同发展，精准匹配运输流向，是新疆能源公司提升公司铁路运力的一项做法。实现奎屯、喀什需求侧专用线销售70万吨，同比增加36.5万吨。活性炭国际市场开新局，成功出口日本22吨，新签订88吨外贸合同，通过代理商签订3000吨出口比利时销售合同。中标紫金集团阿舍勒铜矿活性炭项目，是该公司第一个疆内的终端项目。

　　今年以来，新疆能源公司以矸石、煤泥等煤炭副产品为主的电商平台线上交易市场创新与开拓成效显著，截止7月底，累计成交金额5331.68万元，平均提高售价5.84元/吨，提增收益820.2万元，充分挖掘副产品市场潜力。

　　筑牢安全“防火墙“

　　发展之道，理念为先。安全是生命之本，安全环保是企业发展的基石，新疆能源公司树立底线思维，围绕可持续发展保能源稳定供应。

　　该公司建立和落实事故隐患、预控措施“两个”清单，细化分解安全9大项，4大板块，55项工作任务，112项具体工作措施。通过“六定”，即：定工作任务、工作内容、落实措施、完成时限、责任部门、责任领导”严格落实、落细重点任务和专项工作。将“三年行动专项整治”贯穿其中，重点从信息化自动化智能化建设、重大危害专项治理、安全生产科技驱动、系统改造优化、职业一体化防治和应急救援建设等6个方面开展安全风险和问题隐患排查，对发现的突出问题、深层次问题和共性问题纳入“两个清单”进行管控，确保隐患治理到位，风险管控到位。

　　围绕“井工稳产、露天增产”的思路，新疆能源公司千方百计释放优质产能。通过产运销协同配合，优化推进，截至7月，实现原煤生产3165万吨，同比增加428万吨；加强剥离施工组织，完成剥离量10980万m3，同比增幅19%，保障了资源供应充足。

　　强化电力对标管理，新疆能源公司发电量同比上升3.83亿千瓦时。通过加强新能源故障和检修限电率管理，实现风电检修损失率0.02%，同比降低0.08个百分点，风电发电量同比增加13.78个百分点。水电按照“能量平衡分析模型”，从水库调度、电网限电、运行方式方面查找损失原因，制定整改措施，机组效率影响增发电量3286万千瓦时，水能利用率完成98.68%。

　　打造协作“推进器”

　　新疆能源公司认真贯彻落实国家、自治区能源发展重大战略，把握国家能源集团公司发展理念，深化企业改革的政治自觉和行动自觉，不断完善调整企业发展规划，着力突出主业实业发展，重点提高露天矿和新能源占比，切实推进清洁能源规模化发展。

　　该公司进一步梳理分析新疆风光资源及重要能源企业新增装机情况、各地州新能源布局、疆外供需形势，编制完成了“十四五”新能源发展规划、新疆活性炭分公司三年行动计划，形成以水、电、新能源为主的电力产业结构，保障未来集约化、清洁化、产业化的高质量、可持续发展。现阶段前期推进新能源项目22个，规模226.1万千瓦，目前，已立项14个，规模88.4万千瓦。

　　新疆能源公司提纲挈领，抓实电力开发建设顶层设计，明确新能源、水电、增量配电网、光伏+矿山生态治理等电力产业发展规划，合理安排开发时序，统筹考虑整体开发，做到规划先行、计划跟进。同时，建立健全管理体系，按照公司各部门职责，对标对表上级部门管理业务，结合实际理顺职责分工，建立月度协调例会机制，全力推进重点项目进度。

　　积硅步以至千里，积小流以成江海。新疆能源公司一步一个脚印，初心如磐，步履铿锵，一个个数据为她见证，一曲曲新歌为她歌唱。  

　　百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。步入新时代，在推动高质量发展的伟大实践中，新疆能源公司将借海扬帆，奋楫争先，勇担国家能源安全的责任和使命，赓续前行，再创佳绩！